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員工成長

Corporate philosophy

職業發展:

 

1.公司堅持人才內部培養製度、堅持崗位輪換及專長培養製度,公司為全體員工提供培訓與發展的機會,以幫助他們發揮最大潛能。員工和經理可以通過每年的 “年度人力資源項目評審”確定員工的培訓方向。根據需要及工作相關性,製定員工的培訓計劃,推薦他們參加適當的培訓課程。

2.公司建立“六級雙通道”的管理崗位及專業任職資格等級體係,該體係包括:管理崗位序列、專業職稱序列(含技術)兩大類。其中,管理崗位分為:實習生、文員、助理管理師、管理師、資深管理師、專家六個層級,專業職稱分為:實習生、技術員、助理工程師、工程師、資深工程師、專家六個層級個層級。

3.職業通道:將員工的職業發展設計為管理和專業二個基本通道,根據需要,公司將專業通道再細分為技術、營銷、服務與支持、供應鏈、生產管理、財務、人力資源、行政管理等,每個通道上又縱向六個資格等級。

 

新員工指導人製度:

 

1.為使新員工盡快了解公司,盡快進入工作角色,新員工入職後,部門經理將指定一名資深員工作為其指導人。

2.指導人除了向新員工介紹公司、部門的基本情況、工作安排與具體工作指導外,還將為新員工提供生活、心理等方麵的輔導與幫助,以協助新員工順利度過試用期考核,新員工在試用期內關於工作、學習與生活等方麵有任何問題均可向指導人進行詢問與溝通。

3.所有應屆大學畢業生培養由人力資源部擬訂實施計劃並安排專人跟蹤實施。

培訓機會:

 

 

內部招聘製度:

 

1.為支持和尊重員工個人事業的發展,公司建立有效的內部招聘製度,當公司職位空缺產生時,人力資源部將發布內部招聘信息,符合條件的有意者可向人力資源部申請。

2.人力資源部對申請人員的資格、工作經驗和工作表現進行初步評估,如基本條件符合,則安排用人部門對其進行麵試;員工應聘內部職位時,同等條件下可優先錄用。